安全生产是企业可持续发展的核心保障。南京路通公司紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以党建为引领，破解安全基层难点堵点，打通安全生产“最后一公里”。通过推动安全防线前移、聚焦一线应知应会能力，构建常态化实战化体系，推动安全生产系统化、深入化、实效化，为企业高质量发展夯实基础。

       一、强化党建引领，明确安全战略，把好“方向盘”

企业安全管理需强有力的组织核心与战略指引。南京路通公司党支部以“党建+”为抓手，转化为安全生产动力，打造“早安・路通”党建品牌，以支部为核心、党员为辐射节点，推动党建与安全同频共振，筑牢防线。

公司严格贯彻安全方针政策，党员干部带头落实“一岗双责”，树牢“大安全、大防范”理念。依托党员大会、“统一活动日”，常态化学习习近平总书记关于安全生产重要论述，深化“宁越位、不缺位”理念，引导党员参与安全生产月、知识竞赛等活动，强化“党员即安全员”意识。将安全纳入党员考核，执行“一票否决”制；以“全方位”宣传整合线上线下阵地，扩大品牌影响力，推进安全文化建设，形成党建与安全深度融合格局。

       二、深化安全教育，巩固理论基础，牵住“牛鼻子”

路通公司坚持“考培结合、学用相长”，提升员工“应知”水平。年初制定全员全年安全培训计划，内容涵盖法规、规程、案例、应急知识，贴合实际需求——“安全生产月”聚焦施工风险识别，“消防宣传月”侧重火灾处置。截至11月底，累计开展培训12场，覆盖800余人次。

“早安・路通”杯安全知识竞赛为特色活动，题目源于工作场景（如隐患识别、火灾处置、危化品保管），考察员工实战判断能力。选手冷静答题、展示所学，强化知识记忆与运用，推动外在要求转化为内在行为自觉。

       三、强化技能演练，提升实战能力，打好“组合拳”

路通公司以应急演练提升员工“应会”本领、检验预案科学性。10月30日车辆伤害专项演练，模拟厂区倒车伤人场景：驾驶员按规上报，警戒组隔离、抢险组移车、救护组包扎、后勤组送医，衔接紧密。演练后即时复盘，剖析流程、细节问题，制定整改措施。总经理强调“以演促练、以练备战”，锤炼应急能力。

截至11月底，共开展应急演练3次。每场演练后，专业人员复盘，修订预案，提升员工特殊情况处置能力，推动整体安全管控水平稳步提升。

面向未来，南京路通公司将坚守“生命至上、安全发展”理念，将演练成果融入日常管理，强化应急与防控能力。通过完善“教育+培训+演练”三位一体体系，让“安全第一”内化于心、外化于行，为企业稳定发展筑牢防线。（路通公司   张同庆）