今年以来，苏圣公司锚定“物尽其用、价值最大化”核心目标，以数字化转型为抓手，通过优化配置、跨部门联动等多元举措深耕资产盘活工作，成功激活沉淀资源价值，为企业降本增效注入强劲动力，交出了一份亮眼的资产管理答卷。

数字化赋能成为资产盘活的“核心引擎”。公司依托金蝶系统构建资产数字化管理体系，实现资产调度信息实时共享与全生命周期动态监控，从源头杜绝重复采购与闲置浪费。数据显示，截至目前，公司固定资产闲置数量从2024年底的474项降至369项，105项闲置资产通过系统匹配实现高效再利用，数字化管理让资产“看得见、调得动、用得好”。

资产优化配置跑出“加速度”。通过建立内部资产调拨与共享机制，公司打破部门壁垒，让闲置物资在业务一线高效流转。截至当前，累计调用闲置运营物资123项、合计2786件，其中六洲荟高岗项目定向调拨65项、2663件，精准匹配项目建设需求，大幅减少新增采购支出，实现资源利用效益最大化。同时，45项非固定资产通过领用复用机制，进一步压缩闲置存量，让“沉睡资产”焕发新生。

部门联动筑牢“保障防线”。以2025年运营物资摸排审查为契机，公司组织职能部门开展实物抽查盘点，精准核验资产状态、使用效率等关键信息，动态更新闲置资产台账，构建起“摸查-登记-调度-复用”的闭环管理体系，为科学决策提供坚实数据支撑，推动资产盘活工作规范化、长效化。

下一步，苏圣公司将持续把资产盘活融入日常运营肌理，深化数字化管理应用，完善资产全流程管控机制，不断提升资产再利用率，以精细化资产管理为企业高质量发展减负增效、蓄能添势。（苏圣公司王晓媛）