在当前建筑行业竞争加剧、安全质量要求日益严格的背景下，南部路桥建设（集团）有限公司在其承建的高职园A2地块房建项目中，积极拥抱数字化转型，深度融合物联网、BIM、智能运管中心及智能机器人等技术设备，成功打造“智慧工地”管理平台，实现了施工现场管理的智能化升级与安全风险的动态精准管控，为全区建筑行业树立了崭新标杆。

一、创新实践：构建“智能感知+智慧大脑+敏捷执行”管理体系

1.现场智能化管理：从“人防”到“智防”

全域感知网络：现场部署高清智能监控、环境监测（PM2.5、噪音、温湿度）、塔吊与升降机运行状态监控、高支模与深基坑位移及应力传感器、劳务实名制及监控系统、智能地磅等，实现人、机、料、法、环全要素实时数据采集。

BIM全过程应用：将实时采集的现场数据（如设备位置、材料进场、环境指标）与项目BIM模型动态关联，在三维可视化平台上直观展现现场真实状态，管理人员“足不出户”即可“身临其境”掌控全局。

项目运管平台应用：构建集项目信息化、智能化、工业化三维一体的项目级智慧运管平台。平台依托大数据、物联网、云计算等前沿技术，将项目概况（工程造价、工期、建设规模、参建单位信息）、质量安全管理（动态巡查整改回复、巡检记录）、智能机器人管理（剩余电量、使用时间、累计作业面积）、工程进度（总工期、工程进度占比）等全面整合，通过后台可视化系统以量化方式直观掌控全场。

2.风险动态掌控：从事后补救到事前预控

风险数据台账与动态评估：建立涵盖结构安全、大型设备、消防、用电、高处作业等核心领域的风险源数据台账，结合动态施工过程评估当前风险等级。

建立分区分级管控：将施工红线范围划分为施工作业区、功能分区（危大工程区、智慧边界区、安全教育区）、材料堆放区、物料加工区、机械停放区、安全体验区、建筑垃圾堆放区、工人休息区、施工通道区等。同时，根据风险源危险程度，运用红、橙、黄、蓝四色图进行标识，建立安全分区管理责任清单，明确管理内容，实现从事后补救到事前无死角布控预防。

二、创新成效：管理提效、风险可控、价值凸显

1.安全管理质效双升：安全隐患识别效率提升，高风险违章行为发生率下降，实现重大危险源“零事故”目标。预警响应时间从小时级缩短至分钟级。

2.工程管理精细透明：项目关键节点达成率提升，材料浪费率降低，劳动力效率提升。管理决策基于实时、准确的数据。

3.风险成本显著降低：通过主动预控，有效避免了因安全事故、质量返工、进度延误导致的巨额经济损失和声誉风险。

4.管理能力跨越升级：实现了从传统经验驱动、被动响应向数据驱动、主动预控的现代化管理模式转型，提升了企业核心竞争力。

三、经验与展望

智能化是破解施工现场管理复杂度高、风险点多、信息滞后等痛点的关键。其核心价值在于：

“看得见”：打破信息孤岛，实现全要素透明化；

“管得牢”：通过智能规则与流程，确保制度刚性执行；

“防得准”：利用数据预测风险，变被动应对为主动防御；

“控得精”： 优化资源配置，提升管理效率和效益。

未来，南部路桥将持续深化智慧工地建设，探索5G、边缘计算、机器人应用等新技术，并推动智慧平台与企业级项目管理系统的深度集成，构建覆盖项目全生命周期的数字化管控能力，为建筑行业的高质量、安全、绿色发展贡献创新力量。（南部路桥  吴腾飞）