安全生产，事关人民群众生命财产安全、事关经济持续健康发展和社会稳定大局。在日常安全生产管理活动中，主要体现在对“人、物、环、管”四个方面的管控，这其中又以“人”的因素最为重要。一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体又是管理的客体，离开人就无所谓管理，是安全生产管理的基本对象和核心。管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统的各个环节，都离不开人的掌管、运作、推动和实施。对于人的行为安全管理，除了法律法规、规章制度“硬杠杠”的约束外，更重要的是要注重对人的安全意识培养、行为规范引导以及良好环境氛围营造等“软措施”的推举，而做好安全文化引领无疑是最佳路径之一。

一、对企业安全文化的理解

对于企业安全文化的理解和认识，不同企业、不同岗位的人有着各自的意见。个人认为企业安全文化指的是企业安全理念、企业安全形象、企业安全管理和企业员工安全行为规范的一种综合体现，是能让职工安全、舒适、高效地从事一切活动，自觉主动预防、避免、控制和消除意外事故、伤害的一种影响力。构建企业安全文化，营造一种良好的安全人文氛围，对人的观念、意识、态度、行为等都将产生从无形到有形的影响，从而达到对不安全行为产生控制的作用，减少事故及企业重大经济损失的目的，因此，企业安全文化也可以说是企业安全生产的灵魂。

二、企业安全文化建设的重要性

在日常的安全管理过程中，我们不难发现，对于预防事故的发生，单靠现有的安全技术、设施和安全管理制度是不够的，因为这些都离不开人的坚决贯彻执行，但事实上或多或少都有在缺乏监督的情况下，为了省时、省事、省力，报着侥幸心理，甚至不以为然的态度，无视安全规章制度，投机取巧，“冒险”采取不安全行为，然而并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生，因此就会进一步加大这种不安全行为的潜意识导向，继而导致安全隐患增加，且极有可能“传染”给他人，根据海因里希安全法则，大量不安全行为的结果必然是发生事故。加强安全文化建设及运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。

因此，倡导安全文化建设，从管理上、精神上、思想上，教育管理者和被管理者辩证地看待安全规章制度、安全管理手段所给予我们的最大的“平安和稳定”，利用教育引导、奖优惩劣、创建群体氛围等方式，不断提高员工的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”再到“我会安全”，并形成持久自觉遵守的习惯，实现“以人为本”，既“保证人的安全”，又“依靠人保证安全”的良好安全生产环境及氛围，促使我们生活、工作地更加安全和健康的最终目的。

三、企业安全文化建设工作建议

企业安全文化建设是一项系统工程，要结合企业自身当前安全文化的基础，密切联系和借鉴先进经验；结合建立企业的安全管理长效机制规划等，在安全文化建设的方法和途径上不断进行一些有益探索，重点从以下几方面着手：

1.加强安全理念宣贯。安全生产重在预防，企业各级生产经营管理者，特别是企业的主要领导，严守安全工作职责，从思想上高度重视，从根本上消除各类安全隐患。抓住关键少数，切实发挥各层级头雁引领作用，主动面向基层、面向生产一线，加强安全生产信息交流和安全理念宣贯，真正树立起预防为主的安全理念。

2.创造安全环境氛围。安全生产是一个全方位持续不断的动态过程，无论哪一方面出现漏洞都会产生事故隐患，甚至酿成生产安全事故。因此安全生产工作必须眼观六路，耳听八方，警钟长鸣，要进一步加强对不安全因素的风险识别，在重要场所、部位公开、公示防范措施、警示要求等，提高防范风险、防范事故的能力，消除事故隐患。同时加强人文关怀，关心员工家庭、生活状况，及时疏导心理压力，努力创造条件给员工提供一个舒适、安全的作业环境，促进安全生产。

3.规范安全管理，严格考核管控。安全管理是安全生产工作的基石，只有在规范管理的基础上，才能谈得上安全。俗话说“没有规矩，不成方圆”，我们必须按照国家、行业各项安全生产法律、法规、规章、标准、规程，制定一系列符合公司生产实际且行之有效的安全管理制度体系，并坚决贯彻执行和持续修订完善，坚持公开公正、奖优罚劣，为企业安全生产提供有力的保障。

4.强化安全意识教育，端正安全态度。有组织、经常性开展安全知识、安全意识、操作技能和安全管理能力培训教育，切实提升全员安全意识、安全态度，自觉地执行安全生产各项规章制度和履行安全职责，在日常工作中不断培养良好安全行为习惯，使安全行为习惯成为日常习惯。（淳科公司  王进）