为强化公司合规管理意识，提升风险防控能力，近日，公司组织召开内部制度宣贯暨合规管理专题培训。各部门、子公司相关条线业务岗位员工等约40人参训，围绕采购管理、合同管理等核心制度，结合合规检查发现的典型问题、行业通报案例及税法实务要点，开展了深入学习和研讨。

坚持问题导向，直击内部检查“痛点”

培训通报了近期公司内部合规检查发现的典型问题，不回避、不遮掩，直接锁定采购与合同管理领域的6类高频易错点，设置“案例找茬”互动环节，现场发布6个改编自内部检查真实场景的实操案例，参训人员限时“找问题、析原因、定措施”，逐一深挖案例中隐藏的合规漏洞。

聚焦法律法规，解析行业共性风险

在案例互动基础上，结合《招标投标法》、民法典合同编相关规定，系统梳理了采购与合同管理领域多发易发的风险点，并同步通报了相关行业主管部门公布的典型案例。通过对标行业“前车之鉴”，参训人员对“边界”与“红线”有了更清晰的认知。

剖析审计方法，提升风险应对能力

针对如何有效识别和防范风险，培训重点讲解了实用的审计方法与应对策略。在审计方法层面，分享了“关联关系穿透核查”“报价规律性差异分析”等实操手段；在风险应对层面，针对供应商遴选、材料收集、条款拟定等要点进行提醒。

强化制度执行，筑牢合规防火墙

本次培训还就公司修订的采购管理办法、合同管理办法进行了解读，明确“谁需求、谁负责”“谁采购、谁负责”的责任链条，强调制度执行的刚性约束。

下一步，公司将持续推进合规管理常态化建设，将合规要求嵌入业务流程，定期开展制度执行情况“回头看”，以高质量合规管理保障公司稳健发展。（苏圣公司  徐燕）