为优化资源配置、强化内部协同，在集团统筹协调下，睦和公司依托专业团队和市场化经验，代理实施颐居公司“租售并举”房源装修项目，提供房源装修全生命周期管理服务。

合理制定装修标准。将创意方案转化为可复制的标准化产品，适配不同预算与户型，提升装修效率，采用市场比较法、收益法等评估方法，结合本地房地产市场实时数据，对房源价值进行精准评估，制定符合市场定位的装修方案，确保房源风格与功能适配租售需求。

注重效率提升。坚持成果量化与机制创新，组织工程技术人员、监理、使用单位的专业化团队，集中管理装修资源，降低成本并提高效率。

坚持品质与效率并重。在装修环节中，样板先行，加强物料严格审查和过程督促检查，保证装修质量符合租售使用要求，有效控制装修成本，既满足了租售需求，又提升了资产价值。

此次房源装修服务不仅提升了睦和公司项目专业管理能力，还通过专业化分工赋能国有资产高效运营，有效提升资产价值和租户体验，助力公司高质量发展。（睦和公司  杨国清）