随着集团“走出去”发展战略要求的进一步深入，区外项目逐渐增多，如何“防风险，促发展”逐渐成为必须面对的问题，纵所周知工程项目管理贯穿于立项、招标、施工、运营全周期管理，特别是工程项目实施管理，更是一个复杂系统工程，是风险防控的重要阶段，潜伏着“灰犀牛”与“黑天鹅”，风险控制我们需要由以往的被动防御控制，转变为主动防御的过程，需要我们用系统工程的思维重构风险管理模式，来制定工程项目管理风险防控策略。

一、应用大数据合作单位优选机制，源头防范工程风险

一个优秀的合作单单位、队伍或班组能够确保项目管理目标的达成，通过整合建筑业诚信系统数据，对潜在合作单位合作履约能力实施“全方位体检”（包括但不限于资信等级、企业财务状况、社会企业评价、相关法律纠纷记录等），需要我们对合作单位前期调研基于大数据背景的全方位收集和动态更新，确保分包资源库中合作单位的优选机制，从源头控制后期项目管理风险控制。

二、重视工程项目合作洽谈的策划，全方位磋商落地

在工程项目的全生命周期中，与合作单位的有效洽谈是确保项目成功落地的核心环节，是建立信任纽带与共赢生态的基石，一方面在项目合作前重视合作洽谈的策划，商谈双方内部各业务板块全方位梳理洽谈要点，另一方面在洽谈中通过充分、细致的合作洽商，能够界定权责边界，明确风险分担机制，例如在EPC（工程总承包）模式下，洽谈需要覆盖设计责任、材料质量争议、延期赔偿等潜在问题，降低后期结算和法律纠纷可能性。

三、建立多方位合约风险管理机制，构筑风险免疫屏障

合同管理是工程风险防控的“法律疫苗”，唯有通过精准的合同策划+严谨条款设计+全过程数字化执行监控，才能在复杂建设环境中构筑风险免疫屏障，首先合同签订前，从项目合同策划、采购合同手续完善、合同文本的草拟和主要防风险条款的设计等进行层层分解把关，其次合同执行过程中对支付手续的完善、合同变更控制以及支付风险的控制等需要重点做好合同监督体系建立，合同执行全过程跟踪检查，特别是关键节点检查，定期对合同履行过程中包括法律、市场、财务风险的评估，形成监督报告与反馈，最后是做好合同终止退出机制的建立和完善，及时做好合同正常执行终结，清算专项处理及法定情形的解除。

四、实施切实有效的安全长效管理机制，助推项目风险防控

安全风险防控是工程项目管理的重中之重，首先应是安全体系构建与风险预控，包括建立“总承包单位+监理单位+分包单位+专业机构”联控模式，做好安全风险分级管控和隐患排查“双机制”运行机制，其次做好安全技术保障与过程管控，包括视频监控物联网技术、BIM+5G实时监控和智能定位系统以及“平安守护”监管平台的应用等，同时过程中重点做好专项风险和危大、超危大工程的跟踪管控，应急体系建立和演练管理，再次做好管理人员、普工、特种作业人员人力资源管控，包括人员实名制的应用，“人证合一”排查治理以及人员教育技能提升管理。

工程项目风险管理还包括成本效益控制风险管理、质量风险控制管理、廉政风险控制管理等，需要我们综合以上分析因素要点，通过系统思维重构风险管理模型进行风险梳理和把控，这样那些看似不可控的风险变量，终将转化为驱动项目成功的战略性支点。（南部路桥  魏志斌）