2月21日，苏圣公司召开市场营销工作专题会，围绕2025年经营指标，深入探讨营销工作。会议聚焦当前市场形势和营销难题，分板块研究针对性举措，力求创新营销模式，提升销售业绩。

会上，各子公司负责人回顾了2024年工作，汇报了2025年度营销计划、渠道建设及工作思路，分析现存问题，提出了新的营销思路和方法。公司领导对各子公司方案进行点评，并提出具体要求：一是要加强完善营销服务体系，持续培养营销队伍，提升营销能力，以“干实事、求实效、创实绩”的优良作风，推动营销工作迈上新台阶；二是精准划分服务群体，做好市场调研，灵活调整价格；三是加大宣传力度，创新宣传方式，注重宣传效果；四是加强团队合作，各门店间共享客户资源，开拓新市场，维护老客户；五是在运营上统筹营销、成本和政策，确保问题解决渠道畅通；六是落实客户意见反馈机制，重视客户评价与建议，及时改进。七是要将“走出去”和“请进来”相结合，既要多看多学，找准热点有效供给，也要积极邀请专业机构、博主进行指导、策划，最重要的是坚持“内容为王”，有效整合全区文旅资源，深挖本土文旅特质，发挥宣传新效能。

此次会议为全年市场营销工作明确了方向。与会人员表示，将以会议精神为指导，深入开展市场调研，精准定位业务与客群，持续优化产品服务，积极开拓多元渠道，为公司业务稳健发展注入强劲动力，全力以赴完成年度经营目标。（苏圣公司  张盼丽）