1月3日，建发集团总经理陈尊恒前往苏圣公司开展调研座谈。会上，陈尊恒认真听取了苏圣公司关于发展历程、基本概况及现阶段发展问题解决思路的汇报，为苏圣公司发展精准把脉、定向导航，提出了具有指导性和针对性的工作要求。

陈总指出，当前苏圣公司业态多元，业务覆盖面广、分布点多，但也面临激烈市场竞争、管理难度高等严峻挑战。在此关键节点，公司需进一步规划发展战略，实现稳健发展，并提出三点工作要求，一是紧扣主营业务。围绕主营业务持续发力，以目标任务为抓手，把握时间节点，聚焦关键客户，拓展业务。强化主动对接服务意识，探寻有效途径方法，提升产值，增强市场竞争力与盈利能力，稳固行业地位。二是守牢安全底线。鉴于苏圣公司安全生产工作特性，要将安全生产落到实处，抓细、抓全、抓严安全管理措施，从源头预防化解安全风险，确保运营环境安全稳定，为公司发展提供保障。三是抓好自身建设。一方面加强团队管理，约束人员行为，规范事务处理流程，确保内部管理严谨规范；另一方面抓好内控机制运行，强化内部监督制约，优化管理流程，防范内部风险，保障内部运营健康、有序、高效，为公司发展奠定基础。

此次调研不仅体现了集团对苏圣公司的高度重视和关心，也为其发展指明了方向。苏圣公司表示，将进一步夯实基础，不断强化经营管理能力，主动顺应市场变化，积极拓宽经营管理思路，在主业提升、资产运营、价值创造上寻求更大突破，促进企业高质量发展。（苏圣公司  徐燕）